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電商模式改革與企業線上布局策略

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培訓受眾:


高層管理者,產品總監/經理,研發總監/經理,產品類部門經理,項目經理及研發骨干。



課程大綱:


第一天 電子商務與傳統企業轉型課程大綱
一、傳統企業現狀
1、訂單:訂單數量逐年下降
2、利潤:產品利潤空間不斷被壓縮
3、成本:新訂單成本不斷提升
二、轉型過程解析
1、行業認可度:傳統企業對互聯網的兩種“態度”
2、體制缺陷:中國傳統企業轉型存在的諸多問題
3、客觀問題:中小企業、成規模企業問題分析
4、核心優勢:資源、資金、產品、供應鏈
三、平臺模式分析及實操案例
1、電商模式
2、國內主流B2C平臺模式案例分析:天貓、京東、唯品會、蘇寧、一號店
3、跨境主流B2C平臺模式案例分析:當當網、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去
3、主流B2B平臺模式案例分析:阿里巴巴1688、環球資源網、中國制造網
4、主流C2C平臺模式案例分析:淘寶網、拼多多
5、主流C2B平臺模式案例分析:買手制
6、主流O2O平臺模式案例分析:新零售
7、案例思考
1)B端平臺是否能和C端平臺同樣運營思路?
2)是否可以直接自建平臺?
四、模式改革,如何線上布局
1、清晰認知網絡營銷
電商、新媒體、搜索引擎
2、改革發展方向
國內電商,尋找藍海市場
跨境電商,解決倉儲和供應鏈體系
小程序商業機會及應用
3、線上布局
模式,如何選擇合適的模式
平臺,流量和客戶優質度如何解決
競品,TOP級商家及產品,對標商家及產品
資源,如何獲取互聯網資源
團隊,電商團隊如何進行人員配備和績效考核





譚顯龍

嘉華金蛛電子商務金牌講師

東莞市電子商務協會常務副會長單位

深圳市電子商務協會常務副會長單位

8年電商從業經驗,電商職業經理人;曾任TCL廚衛運營經理;美的(貓寧)雙十一推廣顧問;多家電商公司技術顧問,帶領12人團隊創年銷售6000W業績;代餐粉產品類目第一;擅長整體精細化運營,店鋪診斷、疑難問題解決及活動策劃



課程對象
高層管理者,產品總監/經理,研發總監/經理,產品類部門經理,項目經理及研發骨干。



本課程名稱: 電商模式改革與企業線上布局策略

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