你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

崗位分析與薪酬設計管理培訓

暫無評價   
  • 開課時間:2017年06月25日 09:00 已結束
  • 結束時間:2017年06月25日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 蔡巍
  • 課程編號:329825
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:258
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等

課程大綱:

引子
什么是薪酬;
人力資源價值鏈;
職位、人、市場、績效對薪酬的影響;
薪酬設計的框架
薪酬設計中的矛盾:
崗位與技能的矛盾
能力與業績的矛盾
內部公平與外部公平的矛盾
團隊與個體的矛盾

一、崗位分析部分:
1、什么是崗位分析
■什么是崗位分析;
■崗位分析需要分析什么內容;
■職責
■任職資格
■編制
2、職責編制的方法
■職責編制的方法;
■分工需要考慮的問題;
■縱向分工
■橫向分工專業化還是工作擴大化
■如何編制崗位職責;
3、任職資格與晉升通道的設計
■職位族劃分與晉升通道的設計;
■崗位任職資格編制的方法;
4、如何確定編制的工具方法
■業務數據分析法;
■勞動效率定編法;
■比例法;
■預算控制法;

二、薪酬設計需要解決的矛盾內部公平性
1、為什么要職位評估;
2、職位評估所使用的方法;
3、常見的職位評估的工具介紹;
4、如何設計或者選擇職位評估模型;
5、職位評估的程序與注意問題;
6、職位評估案

三、薪酬設計需要解決的矛盾外部公平性
1、什么是外部公平性;
2、如何進行薪酬調查;
■如何自己做調查;
■如何選擇薪酬調查公司;
3、如何處理薪酬調查的數據;
4、如何確定薪酬水平;
5、中位值級差的計算;

四、薪酬結構的劃分;
1、什么是薪酬結構;
2、薪酬的幅度與重疊度的計算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
■薪酬水平
■行業特點
■管理層次
■歷史傳統;
■職位序列;

五、薪酬與能力的關系
1、薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2、什么情況下需要與能力掛鉤;
3、技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
4、如何評估員工能力;
5、加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;


六、績效工資發放需要考慮的問題
1、按照分數發還是按照績效排名;
2、績效排名需要考慮的問題
■排名的比例;
■誰和誰排名?
■按照編制排名還是按照實際人數排名;
■輪流坐莊怎么辦?
■排名的程序
3、如何將目標與獎金掛鉤的方式
■聯合基數確定法;
■賽馬法

七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2、幾種模式優缺點的對比;
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

八、獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發?
2、采購經理的獎金究竟該不該發?
3、如果過濾外部因素的影響

九、企業內各部門獎金設計的要點
1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設計;
3、生產部門獎金的設計;

十、發獎金的周期
1、獎金周期與考核周期;
2、年終獎還是年中獎;
3、時機選擇要考慮的要點;
4、獎金的滯后性;

十一、薪酬管理
1、薪酬分析;
■企業宏觀的薪酬分析投入產出;
■微觀的薪酬分析內部競爭比率與外部競爭比率;
2、如何給員工設計加薪
■按照業績考核成績加薪;
■分數與排名對加薪的影響;
■按照能力加薪;
■按照能力與業績綜合考慮加薪;
■按照能力與業績與員工在寬帶中的位置加薪;
3、薪酬預算與控制

培訓師介紹:

 
蔡巍老師,()資深講師.國內知名的人力資源管理實務專家,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法;
曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。
蔡先生近幾年出版的書籍有:《如何發獎金》《人力資源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,關鍵績效指引成功》、《BSC,平衡計分保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介。
10年來,曾經為伊利股份、南方電網、廣東電網、云南電網、貴州電網、大唐國際、國華電力、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團、三一重工、廣發銀行、農業銀行、北京網通、山西移動、中國電信、深圳航空公司、深圳機場、首都機場廣告、萬家樂燃氣、格力空調、海信、仙琚制藥、一致藥業、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創集團 、華美集團等企業提供過管理咨詢或培訓服務。

本課程名稱: 崗位分析與薪酬設計管理培訓

查看更多:人力資源公開課

崗位分析 薪酬設計 管理培訓 績效 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

北京时时彩计划群 长沙麻将怎么打才必赢 中国福利彩票开奖 大乐透开奖结果今天号码 湖北快3号码表 黑龙江p62福彩p62开奖结果是多少 香港二肖中特精准 河北排列7开奖结果今天 吉林十一选五前三走势 福彩幸运农场开奖走势图 安徽时时彩有没有单双 现在招什么工作赚钱 私家车怎么赚钱快 赚钱达人 知乎 谁知道手机赚钱提现好办法 赌三公赢钱的规律 黑龙江十一选五开奖结果查询