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關于績效管理的一些思考

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資料簡介:

一、關于集團公司不同類型、發展階段考核主體的思考

集團公司有眾多業務單元,從對集團公司貢獻方面來說,有的是從經濟效益上對集團公司形成支撐,有的是從部分功能模塊上對集團公司形成競爭力支撐,有的是現階段貢獻尚不明顯,但對集團未來業務發展起到重要作用,或是集團未來的重要利潤貢獻點,或該業務單元幾者兼有。因此績效管理重點不能一刀切,要根據集團公司對各業務單元戰略定位而定,要“一司一策”,不能一概考核經濟效益,否則存在拔苗助長的可能。

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  • 上傳者:yangjianshen
  • 上傳時間:2019-10-30

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